Notre activité d’audit nous a permis d’appréhender de nombreuses situations comportant généralement ces points communs :
une dimension humaine dans l’évaluation des performances : motivation et compétences des individus
une dimension financière : la meilleure performance au moindre coût
une dimension sectorielle : l’organisation d’une activité automobile, soit au plan commercial, soit dans l’optimisation de la gestion d’un parc automobile.
Voici quelques exemples :
Evaluation d’une entreprise avant cession
Validation d’un plan de continuation d’activité sous administration judiciaire
Contrôle de conformité du respect des standards commerciaux de constructeur
Conception et animation de challenges réseaux de marque
Optimisation de gestion de parc automobile
Management de transition en direction de site
Validation et déploiement de label VO
Nous privilégions les interventions courtes, dans lesquelles nous identifions les axes de progrès ou les risques d’échec. Nous restituons des dossiers d’intervention concis, des propositions de feuilles de route concrètes, facilement applicables.
